企業大都以“利潤最大（dà）化（huà）”作為（wéi）企業財務的最終目標（biāo），企業利潤最大化目標是（shì）指通過對（duì）企業財（cái）務活動的管理，不斷增加企業利潤，使利潤達到最大。但由於“利潤最大化”目標沒（méi）有（yǒu）考慮（lǜ）到資金的時間（jiān）價值、風險值、投入和產出的（de）關（guān）係，往往導致企業（yè）財務決策的（de）短期行為，所以逐（zhú）漸（jiàn）被實踐所否定。企業價值最（zuì）大化在我國當前還隻能是一個理（lǐ）論公式和理想的發展目標，對企業財務管理的指（zhǐ）導作用並不大。財（cái）務管理（lǐ）目標實現存在的問題主要表現為：

 

　　1---)、基本不考（kǎo）慮風險因素

 

　　在計劃經濟條件下，企業管理主要（yào）是執行國家的有關計劃，完成計劃所規定的各種指標，完成了計劃，企業的財務活動就已基本確（què）定，很少談（tán）起企業經營過（guò）程中所涉及經（jīng）營風險問題。這樣，在企業主管經營者和財務管理人（rén）員的眼中的風險（xiǎn）隻是忽（hū）視或假設。

 

　　2---)、以計劃經濟為核心

 

　　在資（zī）金管理方麵，主要是資金定額的核定方法和資金計劃的編製方法;在成（chéng）本管（guǎn）理（lǐ）方（fāng）麵，主要是（shì）成本降低指標的測（cè）算和成本計劃的編製方法;在（zài）利潤管理方麵，主要是利潤指標的測算和利潤（rùn）計劃的編（biān）製方法。所運用的這些方法都（dōu）是對計劃指標（biāo）完成情況（kuàng）的分析與體現，但不能直接反映（yìng）企業經營（yíng）決策的（de）信息。

 

　　3---)、經濟管理體係不夠完整

 

　　在計劃（huá）經濟條件下，由（yóu）於對企業經營預測研究的很少，對經營決策基本不涉及，這樣就失去了企業利潤的真正體現。比如：有財務（wù）預算方法、財務計劃方法、財務分析方法和財務控製方法，卻缺（quē）少了財務決策方法。現今提出“股東財富最大化”目標，雖然克服了“企業利潤最（zuì）大化”目標的缺點（diǎn），體現了企業所有者對資本增值的要求，但其（qí）優缺點也是顯而易見的。

 

　　因為這些因素的影響，有人提出了（le）以（yǐ）現金流量最大化、現金股利最大化、淨現值最大化（huà）等（děng）作為（wéi）財務管理的目標，但這些目標僅使財務管理在某些方麵可供選擇，並不能代表財務管理的總目標。