企業大都以（yǐ）“利潤（rùn）最大化”作為企業財務（wù）的（de）最（zuì）終（zhōng）目標，企業（yè）利潤最大化目標是指通過對（duì）企業財務活動的管理，不斷增加企（qǐ）業利潤（rùn），使利潤達（dá）到最大。但由於“利潤（rùn）最大（dà）化（huà）”目標沒有考慮到資（zī）金的時間價值（zhí）、風險值、投入和產出的關係，往往導致企（qǐ）業財務決策的短期行為，所以逐漸被實踐所否定。企業（yè）價（jià）值（zhí）最大化在我國當前還隻能是一個理論公式和理想的發（fā）展目標，對企業財務管（guǎn）理的指導作用並（bìng）不大。財務管（guǎn）理目標實現存在的（de）問題主要表現為：

 

　　1---)、基本不考慮風險因素（sù）

 

　　在計（jì）劃經濟條件下，企業管理主要是（shì）執（zhí）行國家的有關計劃，完（wán）成計劃所規定的各種（zhǒng）指標，完成了計劃，企業的財務活動就已基本確定，很少（shǎo）談起企業經營過程中所涉及經營（yíng）風險問題。這樣（yàng），在企業主管經營者和財務管理人員的眼中的風險隻是忽視或假設。

 

　　2---)、以（yǐ）計劃經濟為核心

 

　　在資金管理方麵（miàn），主要（yào）是資金定額的核定（dìng）方法（fǎ）和資（zī）金計劃的編（biān）製方法（fǎ）;在成（chéng）本管理方麵，主要是成本（běn）降低指標的測（cè）算和成本計劃的編製方法;在利潤（rùn）管理方麵，主要是利潤指標的測算和利潤計劃的編製方法。所運（yùn）用（yòng）的這些方法都是對計劃（huá）指標（biāo）完成情（qíng）況的分析與體現，但不能直接反映（yìng）企業經營決策的（de）信息。

 

　　3---)、經（jīng）濟管理體（tǐ）係不夠（gòu）完整

 

　　在計劃經濟條（tiáo）件下，由（yóu）於對企業經營預測研究（jiū）的很少，對經營（yíng）決（jué）策基本（běn）不涉及，這樣就失去了企業利潤的真正體現。比如：有財務預算方法（fǎ）、財務計劃方法、財務分析方法和財務控製方法，卻缺少了財務決策方法。現今提出“股東財富最大化”目標，雖（suī）然克服了“企業利潤最大化”目標的缺點，體現了企業所有者對資本增值的要求，但其優缺點（diǎn）也是顯而易見的。

 

　　因為這些因素的影響，有人提出了以（yǐ）現金流量最大化、現金（jīn）股利最大化、淨現值最大化（huà）等作為財務管理的目標，但這些目標（biāo）僅（jǐn）使財務管理在某些方麵可供選擇，並不能代表財務管理的總目（mù）標。