所謂術（shù）業有專攻，對老（lǎo）板來（lái）說，財（cái）務知識掌握的當然越多越好，但你不大可能把這些都說明白，所以我們財務人（rén）員隻能有針對的做些解答，這個度很不好把握，隻能在此提些（xiē）個人建議，僅供參考。
首先要能看懂三張表，這（zhè）是基礎，老（lǎo）板們要明白，資產負債表提供的是資產負債和權益在某時點的信息，損益表現金（jīn）流量（liàng）反映的是期間發生（shēng）額之類。在此建議不需要關注所有信息，抓住重點就行，也不要隻看數字，要看數字背（bèi）後的東西。
1、貨幣資金（jīn）：不僅要看餘額，還要看發生額，每（měi）個（gè）月現金的流入流出情況對經營者來說是很重要的，要有（yǒu）資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺；
2、往來款項：這裏要關注授信，關注賬齡（líng），每個月要（yào）有個客戶賬齡（líng）分析（xī）表，超賬期的，超授信的（de）都是風險，都是利潤，要重點關注，對業務來（lái）說，放幾天不收（shōu），他們就（jiù）能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以老板隻能靠（kào）自（zì）己（jǐ）；
3、存貨：存貨也是資產，閑置一樣是浪費，怎麽利用（yòng）老板們應該都很（hěn）清楚，在此就（jiù）提醒二點，一是存貨明細賬和（hé）存貨盤點真的很重要，千萬（wàn）不要不當一回事；二是重視發出商品，發出商品其實是（shì）債權，發出貨的同時錢（qián）也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息（xī），更要及時了解及時結（jié）算；
4、固定資產：別看固定資產金額大，反而（ér）不用特別關注，隻要讓管理部門做好登記，不要讓資產閑（xián）置浪費（fèi）就行了。
5、成本（běn）和費用：老板要（yào）學會分清成本和費用的（de）關係，成（chéng）本（běn）是要（yào）和收入（rù）配比結轉的，費（fèi）用是當期（qī）發生的，兩者不是一回事，所以老板要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業績把費用當成本核算的情況。
6、預（yù）算管理：這（zhè）個（gè）其實很重要，業務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老板也隻能聽業務說，老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算（suàn）就有了依據，無形中就多了一道（dào）關口。
7、內部控製：這個老板們其實多少都會點（diǎn），再學點理論知識就（jiù）夠了。內控的核心就規範化、流程化，一切都要按製度來。那製度的核心又是（shì）什（shí）麽呢（ne）？個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員（yuán）工之間要（yào）能通力合作，又要相互牽（qiān）製。
就聊到這裏，有空再補充（chōng），歡迎知友在（zài）此討論。
下麵就各位知友意（yì）見加點補充
稅務：稅務知識（shí）其（qí）實是非常專業的（de）知（zhī）識，很多財務（wù）人員都不見得懂多少，對老板當然不能要求太多，知道點增值稅基本（běn）原理就成了（le）。但是不懂稅（shuì）怎麽知道自己家的稅有沒有多交呢，最好的辦法就是和同行多交流，查查自己家的綜合稅負，再問問（wèn）別人家的，有（yǒu）了比較再（zài）問原因，多少就能心中有數了（le）。當然和稅務局相關人員多打打交道也是個辦（bàn）法（fǎ），但人家能主動和你說多少就不好說了。
工程（chéng）：有（yǒu）人提到固定資（zī）產要注意，其實要（yào）注意的是固定資（zī）產形成以前的在建工程，所以項目立項造預算才（cái）是（shì）最重（chóng）要的（de），這其實不是財（cái）務的事，最（zuì）多需要財務發揮監督職能，老板隻要把人（rén）用好就行了。
投資：投資（zī）知（zhī）道的知（zhī）識當然是（shì）越多越好，就是普（pǔ）通人也應該都知道點，但投資（zī）相（xiàng）關的金融財（cái）務知識實在太多太專業，老板（bǎn）們掌握（wò）不住怎麽辦？建議還是在投資之前讓財務做好項目書，力求專業，從財務（wù）角（jiǎo）度做（zuò）好分析，老板們隻要能看（kàn）懂就行（háng），這個（gè）要求不（bú）高吧？
有很（hěn）多知友提出讓老板掌握的知（zhī）識有點多，成半財務了。這裏叔（shū）要強調一下，老板對自己的要求（qiú）當然要（yào）高一點，因為錢是自己的，責任（rèn）風險都（dōu）是最大，知道的東西當然要比別人多。有財務人員自己也有問題，要麽太懶，該做（zuò）的事不做，把賬做完就結束了；要（yào）麽太精，把財務工（gōng）作當人情；要麽太保守，沒事和業務對著幹，這不行那不行的。反正要找個合適的（de）財務並不容（róng）易（原（yuán）諒（liàng）叔就是這（zhè）麽直呀！）老板最終還是要（yào）靠自己，不是要親力親為，隻要抓住關鍵點（diǎn），有事沒事敲打一下，就能起（qǐ）到（dào）很好的效果，有人盯著，對財（cái）務工作的提高和開展也有好處。
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現金流量表：現金流量表算是財務（wù）知識中比較（jiào）重要的一項，但專業性也較強，叔（shū）以（yǐ）為老板們如果不想學太多，現金流量表也不用（yòng）學（xué）太深（shēn），也不用一（yī）個月看一（yī）次，季節（jiē）性強的行業可（kě）以按周期關注，經營穩定的（de）半年關注一次也可。現金流量表的重（chóng）點（diǎn）是經營性現金（jīn）流量淨額，如果（guǒ）這個（gè）數字和淨利潤基本（běn）一致（通常應該稍大一點），那企業在現金流方（fāng）麵應該就沒（méi）大（dà）問題，如果相差較（jiào）大，或高或低都不算正常，應該找找原因。平時對現金流的管理最重要（yào）的手段還應該是（shì）做好資金計（jì）劃，計劃做好了，又能嚴格執（zhí）行，現金流量表（biǎo）的重要性自然會降低。